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财务部

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财务部是医院综合经济管理部门,在主管部门和院长、分管院长、总会计师的领导下,认真贯彻执行《中华人民共和国会计法》《政府会计制度》及相关财经法律、法规等,为医院高质量发展提供科学规范的财务保障。现有工作人员34名,其中副主任(主持工作)1名,收费室22人、核算办公室11,借调采购办1人。

工作制度

财务部是医院综合经济管理部门,在主管部门和院长、分管院长、总会计师的领导下,认真贯彻执行《中华人民共和国会计法》《政府会计制度》及相关财经法律、法规等,为医院高质量发展提供科学规范的财务保障。现有工作人员34名,其中副主任(主持工作)1名,收费室22人、核算办公室11,借调采购办1人。

财务部工作制度

1认真履行部门职责,加强财务核算与监督,严肃财经纪律,廉洁奉公。

2.建立健全医院会计机构、财务管理制度、财会人员岗位职责及财务操作流程,组织开展医院日常财务会计工作。

3.根据医院年度任务目标,编制医院年度财务预算,及时编报相关报表,对预算执行情况进行监督、检查、分析及反馈。

4.建立健全医院内部控制制度和会计核算制度,准确反映医院财务状况和经营成果,及时提供真实、准确、完整的会计信息,充分发挥会计信息、决策支持作用。

5.依法筹集资金,合理调配资金,提高资金使用效益,确保医院经济活动的正常运转。

6.合理组织收入,认真执行国家医疗收费标准和药品耗材价格,加强对科室收费管理和监督。

7.严格控制费用支出,款项支付需经分管院领导审核、院长审批后方能办理;各类费用支出报销必须取得合法的原始凭证,按报销流程报销,并严格执行各项支出标准和开支范围。

8.根据医院科室成本核算办法,加强成本核算,及时反映分析医院经济管理效益。

9.加强货币资金管理,确保医院资金安全。

10.加强实物资产管理,定期与有关科室配合对实物资产进行清查核实,确保实物资产安全完整。

11.及时清理债权债务,根据欠费管理办法,督促相关科室及时收回各类欠费,严格控制呆帐坏帐的发生。

12. 根据医院年度目标任务要求,制定对相关科室目标任务考核办法和细则,并根据考核办法和细则进行考核。

13.认真执行医院会计电算化管理办法,做好医院会计电算化工作,确保医院财务网络的安全运行。

14.定期组织会计人员培训,提高会计人员的业务水平和思想素质,不断提高财务管理和会计核算质量。

15.遵守医院各项规章制度和劳动纪律,保持室内清洁卫生。改善服务态度,主动为病员和部门服务。

17.及时保质保量完成各项临时性工作任务。


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